​乐后屋装企精灵，装饰公司没客户怎么办，如何找业主？

1保有的潜在性客人不多

客人就是给商品销售下订货的人，业务经理手里保有的客人数目越多，经商的此基础就会越牢固。杰出理发师或许能源源不绝地卖出商品，其原因就是她们保有足够多多的客人数目。科学研究说明，业绩预期欠佳的理发师手里保有客人数目少的其原因，是她们狂蛛属有下列四个严重错误中的一个或两个：

1、不知道到这儿去合作开发潜在性客人；

2、没有辨识出谁是潜在性客人；

3、用不着合作开发潜在性客人。

由于合作开发潜在性客人是几项耗时人力的工作，因此一些商品销售不愿去合作开发潜在性客人，只满足用户于虽说和原有客人关系密切，这是一种自杀未遂的作法。

因为现在客人常以各式各样的其原因离你而去，如客人五氯酚、经营不善或换帅，她们每月以15%--25%的速率递增。这样，商品销售如果不能急速合作升级换代客人来补足丧失的客人，所以4--7年后，手里的客人数目就会变为零。潜在性客人少的商品销售狂蛛属的另几项严重错误是，难以对潜在性客人作出淡定的推论。她们常常转变为多于他们最确切他们的客人。如一名老商品销售说新商品销售：某公司是市场竞争供应商的最差客人，去了也不行。某公司的副董事长十分自以为是。但是这位商品销售抱着Licharre试试看的心境，前来造访的结论是领到了订货。这种由商品销售对个人的仇恨所导致的失利范例许多。

2

抱怨、借口又特别多

业绩预期差的商品销售，常常抱怨，借口又特别多，她们常常把失利的其原因归结到客观方面，如条件、对方、他人等，从未从主观方面检讨过他们对失利应承担的责任。

她们常常提到的抱怨、借口如：这是我们公司的政策不对。我们公司的商品、质量、交易条件不如市场竞争对手。别人厂家的价格比我们的低。

商品销售为他们的失利寻找借口，是无济于事的，与其寻找借口，倒不如做些建设性的考虑，如：这样做可能打动客人。还有什么更好的方法?这些商品销售面对失利时，情绪低沉，态度消极，脑子中充满失利的观念。事实上当人们面临真正的困难时，通常是连话都说不出来的;如果还能够找些借口为他们辩解的话，这表示还没有完全发挥出他们的能力。

商品销售对他们该做的事没有做好，或者，不知道他们应该怎么做，而随口说些不满的话，这只不过显示出他们的幼稚无能罢了。真正杰出的商品销售绝对不会抱怨、找借口、因为自尊心绝对不会允许她们如此做。

3

依赖心十分强烈

业绩预期差的商品销售，总是对公司提出各式各样的要求，如要求提高底薪、差旅费、加班费等，而且经常拿别家公司作比较，某公司底薪有多高、某公司福利有多好。有这种倾向的人，是没有资格成为一名杰出业务经理的。

商品销售不能向任何人要求保障，必须完全靠他们。没有指示就不会做事，没有上级的监督就想法人情，这种人是绝对难以成为杰出业务经理的。

真正杰出的商品销售经常问他们：他们能够为公司做些什么，而不是一味地要求公司为他们做些什么。

4

对工作没有自豪感

杰出业务经理对他们的工作都感到十分的骄傲，她们把业务工作当作几项事业来奋斗。缺乏自信的业务经理，怎样能取得好业绩预期?

5

不遵守诺言

一些商品销售虽然能说善道，但业绩预期却欠佳，她们有一个共同的缺点，就是不遵守诺言。昨天答应客人的事，今天就忘记了。商品销售最重要的是讲究信用，而获得客人信任的最有力的武器便是遵守诺言。

6

半途而废

业绩预期差的商品销售容易气馁。业务是一场马拉松赛跑，仅凭一时的冲动，是难以成功的。

7

对客人关心不够

商品销售成功的关键是商品销售能否抓住客人心，如果不善于察言观色的话，生意一定难以成交。商品销售既要了解客人的微妙的心理，也要关于选择恰当的时机采取行动。这就需要对客人的情况了如指掌，那些不关心客人的商品销售是难以把握和创造机会的