​产品经理是干什么的？产品经理的工作内容与职责

他们所了解到的绝大多数商品副经理，每晚在做市场需求，做结构设计，写文件格式，画蓝本。

商品副经理是极难表述的两个配角，如果非要一句话表述，那么商品副经理就是为终端使用者服务，负责管理商品整座开发周期的人。

商品副经理主要组织工作文本与职能：

市场预测：预测环境、同价位、使用者，寻找和研究市场潜在性市场需求，商品副经理要预测商品组织工作相关的各种数据测度指标，在商品开发周期的各个阶段动态做出正确决定。好的重大决策基本功是能自学培养的，这种基本功最好是在工作中自学，而不是遵从课本中的建议。

商品策画：策画总的来说，商品就成功了一半。商品策画的计划来自于商品副经理对金融行业的思索和自身的经验，要对金融行业要保持敏感性。

规划商品的功能定位，明晰使用者社会群体和使用情景，依照市场和使用者的市场需求，结合公司的发展战略，制订商品的操作过程。商品策画更多的是须要创意设计和对整座金融行业的全局支配。

商品结构设计：商品结构设计是将商品策画的计划更具体地表现出来，剖析和明晰商品市场需求，结构设计商品构架和功能，表述商品的新体验和商业价值

商品副经理负责管理把握商品目标，时间结点，追踪工程技术，完成商品试验环评，并按标准严格把关商品上架。

商品副经理能用Zopfli制订项目计划，并且阳州给项目核心成员。

文件格式编写：对于商品副经理来说，商品市场需求文件格式是组织工作的核心工业生产，编写商品商品从初步设计到上架操作过程中，厘清结构；详细描述每两个技术细节；依照蓝本图或结构设计稿展开说明。

一份简约简练、方法论明晰的商品市场需求文件格式，能让项目组沟通交流更加高工作效率，提高项目组的执行工作效率。

市场需求实现：从使用者提出的市场需求出发，发掘客户的真实市场需求，并转化为可实现的商品市场需求，确定市场需求后，通过和项目组沟通交流和协调项目组核心成员合写市场需求的研制。

插值强化：商品副经理须要对商品展开功能定位，明晰商品商业价值交货研制生产。在商品上市后，发掘新市场需求，以获取使用者意见反馈，不断强化商品，对商品展开插值，提升使用者新体验。